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组织结构

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动...

以插入公司组织结构图为例: 1、打开word 2007,单击“office”按钮,在弹出的对话框中双击“另存为”选项。 2、在弹出的“另存为”对话框中选择保存路径并输入名称,单击“保存”按钮。 3、在保存好的文档中,单击“插入”选项卡下“插图”组中的SmartArt按...

常见组织结构: 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)...

同学你好,很高兴为您解答! 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、...

组织结构有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全...

一、组织结构定义 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。事先明确管理对象、工作范围、联络路线等相关事宜。 二、组织结构的作用 组织结构的作用是阐述组织内部的分工协作之间的关系。组织结构以企业战略为目标,转化成相应的体系和制度...

组织:借助于显微镜所观察到的材料微观组成与形貌——通常称为显微组织。 如下图为500倍和1000倍观察两个图的组织,你能观察到组织的形态,黑白相间的是怎么结合的,物质是如何聚合的 结构:构成材料的基本质点(电子、离子、原子、或分子等)的结...

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权...

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 组织结构...

组织结构分析的基本思路为:通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析,考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。 组织...

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